TAM / SAM / SOM:
проверка двумя методами
Какой рынок доступен вашему бизнесу и на какую долю можно рассчитывать.
Исследования рынков по всему миру
Около 125 элементов анализа в одном отчёте — от спроса и конкурентов до бизнес-климата и ограничений, которые могут изменить ваши планы.
Мы собрали инструменты экономики, маркетинга и стратегического управления в единую исследовательскую систему — чтобы оценить вашу идею с разных сторон.
Лишь часть того, что мы учитываем при исследовании вашего бизнеса.
Какой рынок доступен вашему бизнесу и на какую долю можно рассчитывать.
Кто влияет на вашу прибыль и насколько сложно войти на рынок.
При каких условиях привлечение и удержание клиентов окупаются.
Что может ограничить бизнес при росте.
Схемы иллюстрируют направления анализа.
Мы оцениваем бизнес-модель по 13 критериям. Вклад каждого в итоговый балл определяется его весом в нашей методике. Это позволяет учитывать не только отдельные оценки, но и соотношение сильных сторон и ограничений бизнеса.
Поэтому одинаковая сумма исходных баллов может давать разную итоговую оценку — в зависимости от того, по каким критериям получены эти баллы.
Quibi — сервис коротких сериалов для смартфонов, запущенный в апреле 2020 года при поддержке Disney, NBCUniversal и других крупных инвесторов. Уже в октябре компания объявила о закрытии.
Шесть факторов, которые могли привести к провалу
Команда Quibi ориентировалась на конкуренцию с другими стриминговыми платформами, недооценив бесплатные альтернативы — YouTube, TikTok и другие сервисы коротких видео. Пользователи уже удовлетворяли аналогичную потребность без платной подписки.
Огромный рынок видеостриминга не означал, что миллионы пользователей захотят платить за короткие сериалы на смартфоне. Прогноз более 7 млн платящих подписчиков в первый год оказался слишком оптимистичным.
Quibi вкладывал огромные средства в производство профессионального видеоконтента, рассчитывая окупать расходы подписками по $4,99–7,99 в месяц. При недостаточном количестве платящих пользователей расходы и потенциальные доходы оказались несбалансированными.
Длительный бесплатный период позволял привлекать пользователей, но не доказывал их готовность оплачивать подписку. После окончания пробного доступа конверсия в платящих подписчиков оказалась существенно ниже ожиданий.
Продукт ориентировали на людей, смотрящих короткие видео в дороге и рабочих перерывах. При изменении привычек аудитории этот сценарий потерял актуальность. Компания оказалась слишком зависимой от ограниченного способа потребления контента.
Изначально Quibi создавался исключительно для смартфонов. Пользователи не могли привычным способом делиться фрагментами контента в соцсетях, а полноценные возможности просмотра на телевизорах появились позднее. Эти ограничения препятствовали органическому распространению продукта.
Критические риски можно выявлять до того, как они обернутся многомиллионными потерями. BizGenome помогает системно анализировать спрос, конкурентов, бизнес-модель и продуктовые гипотезы ещё до крупных вложений.
Начать исследованиеэлементов анализа — включая то, что легко упустить.
Зависит от вашей экспертизы и составленного плана
Зависит от запроса и выбранного режима
Около 125 элементов анализа, включая факторы, которые часто упускаются при самостоятельной оценке идеи
Проверенные источники и ссылки в отчёте.
Самостоятельно находите, отбираете и проверяете материалы
Может использовать устаревшие данные и допускать неточности — источники требуют проверки
Отбираем данные из проверенных источников, проверяем актуальность и соответствие задаче. Ссылки сохраняем в отчёте
Возможности, ограничения и следующие проверки.
Данные разрознены. Нужно самому разобраться, что искать, как связать найденное и какие выводы сделать для бизнеса
Помогает разобраться, но полнота анализа зависит от запроса. Важные вопросы легко упустить, если не знать, о чём спрашивать
Анализируем продукт и клиентов, спрос, конкурентов, условия страны, экономику и выход на рынок. Объясняем, что найденное значит для бизнеса: где возможности, что мешает заработать и что проверить перед запуском
на подготовку исследования.
Зависит от объёма. Ориентировочно — от одного месяца при сопоставимом с BizGenome объёме анализа и данных
Зависит от режима и глубины запроса; проверка и доработка требуют дополнительного времени
До одного часа на подготовку отчёта
Market Entry Index
Индекс условий для выхода на рынок
Перетаскивайте, чтобы вращать.
Нажмите на страну, чтобы выбрать.
Карта временно недоступна. Выбор страны и методология доступны ниже.
Оценка пока не подключена
Один и тот же бизнес может столкнуться с разными условиями в разных странах: отличаются покупательная способность, состояние экономики, инфраструктура и регуляторные требования к бизнесу.
MEI — разработанная командой BizGenome система оценки условий для выхода на рынок. В её основе — 22 показателя.
Отправной точкой стал подход Doing Business Всемирного банка — международной финансовой организации, которая помогает развивающимся странам сокращать бедность и развивать экономику. Всемирный банк финансирует проекты развития и консультирует правительства по всему миру. Подход Doing Business позволял сравнивать условия ведения бизнеса в разных странах по единым критериям.
Мы развили подход Doing Business и разработали собственный индекс MEI, дополнив оценку условий ведения бизнеса покупательной способностью, масштабом рынка и экономической динамикой. Это помогает предпринимателю сравнивать страны при выборе рынка для запуска. Для актуальных данных в методологии предусмотрен B-READY — современный проект Группы Всемирного банка, который оценивает регулирование бизнеса, государственные услуги и то, как они работают на практике.
Формулы и веса MEI — собственная разработка команды BizGenome: они определяют вклад каждого показателя в итоговую оценку.
Спрос, конкуренты, бизнес-климат и экономика вашей идеи — с выводами, рисками и следующими шагами.
Одна идея или бизнес-модель
9 970 ₽
Один рынок включён
Срок подготовки до одного часа
+3 990 ₽ за каждый рынок
Дополнительный рынок — другая страна для той же идеи.
Другая идея — отдельный заказ. Онлайн-оплата пока недоступна.
И то и другое. Для новой идеи — оценить рынок, конкурентов и условия запуска. Для действующего бизнеса — изучить среду, найти ограничения и направления роста.
Опишите идею или бизнес: что предлагаете, кому и в какой стране хотите работать. Добавьте вопросы, которые вас волнуют. Знать названия показателей и составлять подробное задание не нужно — программу исследования задаёт BizGenome.
Мы покажем, где информации не хватает, и отделим подтверждённые данные от оценок. Объясним, как эти пробелы влияют на выводы и что стоит проверить дополнительно.
В рамках тарифа — одна страна для выбранной идеи или бизнес-модели. Исследование первой страны стоит 9 970 ₽, каждой дополнительной — 3 990 ₽. Другая идея или бизнес-модель — отдельное исследование.
Отчёт поможет принять это решение: покажет возможности, ограничения и условия, при которых экономика бизнеса может работать. Если для вывода недостаточно данных, вы увидите, что нужно проверить до вложений. Окончательное решение остаётся за вами.